当花店花艺程度到达必定的水平当前,当花店或者婚庆公司的员工人数超过3人的时候,当花店和婚庆公司的年营业额始终在某个数字彷徨(甚至百万大关从未打破)的时候;当花店老板感到3人团队稳固性不强的时候;那么阐明你店里须要导入管理体系了.
因为你会感觉到,无论你再把花艺技术提升多高,无论你怎么在员工身上投入情感,团队还是有成员离去,营业额也并没有大幅度的提升.而且如果身为老板的你在店里最忙的人是你,谈话最多的人是你,客户找的人最多的还是你,好轻易休息一天电话还响个不停的的人也是你,解释你迫切需要学习一下管理课程,因为这些就是不懂管理的表示.
很 多老板给我讲,为什么我这么尽力这么付出的把自己的精力都全身心的投入到了自己的花店和自己的婚庆公司,甚至节假日都没好好的休息过,可是到年底赚到钱少的可怜.最重要的是员工的工资也并不高,不是我不舍得发,
传奇**,而是就没赚到钱.有时候发工资的时候员工有人欢乐有人忧,怎么样才干解决这些问题.
花店和婚庆老板还会感觉到因为自己的店小,因为缺乏相干的管理轨制,员工迟到我们不能按制度划定去罚款,因为会影响他上班的状况,碰碎花瓶我们同样不能让他照价抵偿.怕因小失大.种种迹象证实你就是不懂的管理的老板,只是一个率领士兵冲锋陷阵的将军或者超人罢了.
那么在这里,关老师想跟你分享多少个管理观念.
花店和婚庆公司是因老板一个人强大而能够变的强大仍是全部团队的强大而变的强大.有句话讲,企业的强盛源自于团队的壮大.这是第一个观念.做老板要想冲破营业额百万大关必需要领有的一个基本观念.
那么,你要想成绩多大的事业,也就是说你要想让你的花店和婚庆公司做多大,那就要看你的花店和婚庆公司有多少人在替你费心.你看看本人的公司除了你夫妻,还有谁真正的在为你的公司发展在操心.如果就你自己,其余都是为了工资而工作,为了个人的晋升而工作,那么你的店做大的可能性就很小.作为老板的你也会很累.
第三,你的花店或婚庆公司给客户供给的是什么样的产品.有人说我们的产品德量,技巧水平相对没问题.但营销学告诉我们,产品在品质有保障的基础上,真正让客户乐意购置的因素80%靠销售力.不懂销售的员工就是你店里经营的最大本钱.但往往是花店和婚庆老板不乐意在这方面进行投资,基础上是自己销售.员工没进行过专业的销售培训.
有一个问题是,作为花店和婚庆公司老板,你意识更多的人重要还是让更多的人认识你更主要呢?这属于营销范围.但往往是这么简略的一个情理,我们老板却不懂的.造势是营销的基本.造势的目标是让更多的人认识咱们,知道我们.那么你的花店或婚庆公司之所以事迹不好,是因为你所在城市你的公司著名度不够大,认识你或者晓得你公司的人太少.由于你不造势的这种理念.(不懂不要紧,走进我的营销课堂,我将告知你十种花店和婚庆公司造势的方式)
接下来,作为老板的你看看自己目前在公司你是在管理事呢还是在管理人?如果你当初是管理人多于管理事件,
传奇SF,那么我祝贺你,你的花店已经在发展长进入了一个新的台阶,已经进入了第二个发展阶段.完整有做大的可能.反之就很危险了.
以上仅仅是我的管理课程里的20分之一的观点和管理知识,假如各位花店跟婚庆老板切实碰到了这样的问题,也急切想得到改变,我盼望你能投资你的时光你的精神,
www.china-zh.net,为你的员工为你的公司的进一步发展---做大做强而走进我的《婚庆花艺治理破解攻略》课堂.让常识来转变你的花店和婚庆公司的运气.辅助你公司疾速胜利.课程内容请登陆学校网站观看.
开课时间本月14 15 16三天.
主讲:关杰华老师
婚庆花艺管理破解攻略授课开讲全国限座40人
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